GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
El modelo de Dave
Ulrich:
La concepción de agregar valor y
aportar resultados
Definiciones
previas
Dave
Ulrich
David
Olson Ulrich es profesor universitario, autor, orador, coach y consultor en
administración. Es profesor de negocios en la Universidad de Michigan y es
co-fundador de RBL Group.
Enfatiza
definir a las organizaciones por las capacidades que poseen. “Los resultados
del equipo ejecutivo y de Recursos Humanos son las capacidades que una
organización posee para entregar valor a sus clientes, inversores y a la
comunidad”.
A
nivel mundial es considerado el “padre de la administración moderna de los
recursos humanos”, luego de la publicación de su libro Human Resources
Champions en 1997.
La
nueva visión de los Recursos Humanos ante la competitividad global
La creciente necesidad de cambio en las
empresas colocan en el centro del escenario actual a las capacidades
organizacionales y a las competencias del personal.
“Los
recursos humanos son la diferencia competitiva para las empresas en el
presente”.
“Los
profesionales de los RRHH son el alma de las organizaciones”.
De acuerdo a Ulrich, el profesional de
R.H. debe dejar atrás el rol de regulador y vigilante de políticas y operador
de procesos, para convertirse en socio del negocio, productor activo y proactivo de valor agregado, es
decir:
La
nueva visión de los Recursos Humanos ante la competitividad global
La
nueva visión de los Recursos Humanos ante la competitividad global
Por
lo tanto, la función de los profesionales de Recursos Humanos del presente
siglo debe enfocarse en:
Factores
para determinar el valor
Un
nuevo modelo: Cuatro Roles
Un nuevo modelo: Cuatro Roles
Muy buen trabajo
ResponderEliminarBuena información, saludos
ResponderEliminarMuy bien estructurado .
ResponderEliminarbuena informacion interesante
ResponderEliminarbien sigue adelante
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